Deel dit artikel...

Spreker Ynzo van Zanten over morele ambitie

Beau Klein

Wat betekent morele ambitie voor jou?

Voor spreker Ynzo van Zanten betekent morele ambitie het beantwoorden van de zucht naar zingeving van een nieuwe generatie. Zoals hij zelf zegt: "Het draait hierbij om het streven naar sociale, maatschappelijke en ecologische waarden." Ynzo gelooft sterk dat morele ambitie verder kijkt dan alleen financiële doelen, wat een essentieel onderdeel vormt van zijn visie op ethisch leiderschap en duurzame bedrijfsvoering.

Welke impact gaat morele ambitie volgens jou hebben op de arbeidsmarkt?

Volgens Ynzo van Zanten zal morele ambitie een enorme impact hebben op de arbeidsmarkt. Hij legt uit dat dat komt “door een generatie aan te trekken die op zoek is naar zingeving en purpose." Ynzo gelooft dat bedrijven die deze ambitie omarmen, bevlogen werknemers zullen aantrekken en behouden. Dit is volgens hem essentieel in een tijd waarin bevlogenheid wereldwijd daalt. Hij ziet morele ambitie als een krachtig middel voor bedrijven om betrokken en gemotiveerde medewerkers aan te trekken, wat uiteindelijk zal bijdragen aan het succes en de duurzaamheid van de organisatie.

Hoe kunnen bedrijven invulling geven aan de morele ambitie van (jonge) werknemers?

Spreker Ynzo zegt: "Bedrijven kunnen invulling geven aan de morele ambitie van jonge werknemers door positieve bedrijfsculturen te creëren waar werknemers zich zinvol en betrokken voelen," zegt hij. Dit betekent volgens hem dat bedrijven persoonlijke zingeving en morele ambitie in lijn moeten brengen met de purpose en hogere ambities van het bedrijf. Door deze harmonie te bereiken, voelen werknemers zich niet alleen meer betrokken, maar worden ze ook gemotiveerd om bij te dragen aan de bredere doelen van de organisatie.

Hoe kunnen organisaties invulling geven aan hun eigen morele ambities?

"Organisaties kunnen hun morele ambities waarmaken door duidelijke, hogere doelen te stellen die verder gaan dan winst," legt spreker Ynzo van Zanten uit. Dit betekent dat bedrijven moeten werken aan maatschappelijke en ecologische impact en zich verbinden aan de waarden die ze willen uitstralen. Door deze principes te integreren in hun kernstrategieën, kunnen organisaties niet alleen hun morele ambities realiseren, maar ook een positieve bijdrage leveren aan de samenleving en het milieu.

Hoe zie je de verhouding tussen morele ambitie en leiderschap in organisaties?

Ynzo van Zanten ziet een sterke verbinding tussen morele ambitie en leiderschap in organisaties. "Morele ambitie en leiderschap zijn nauw verbonden," stelt hij. Effectief leiderschap in deze context draait om verbinden, transformeren en dienen. Leiders moeten een visie overbrengen en hun team inspireren om bij te dragen aan positieve verandering binnen en buiten de organisatie. Door een sterke morele ambitie te koppelen aan hun leiderschapsstijl, kunnen leiders een cultuur van integriteit en verantwoordelijkheid bevorderen, wat van belang is voor het succes en de duurzaamheid van de organisatie.

Ynzo van Zanten

Hoe belangrijk is of wordt morele ambitie voor de strategie- en bedrijfsvoering van organisaties in het kader van een meer duurzame wereld?

"Morele ambitie is essentieel voor de strategie en bedrijfsvoering van toekomstgerichte organisaties," legt hij uit. Alleen bedrijven die zich actief inzetten voor positieve maatschappelijke verandering zullen op de lange termijn levensvatbaar zijn. Volgens Ynzo speelt morele ambitie een leidende rol in een wereld die snel verandert en helpt het bedrijven om relevant en succesvol te blijven door hun bijdragen aan een duurzamere toekomst te versterken.

Wat zou je zelf nog willen vertellen over morele ambitie in relatie tot duurzaam ondernemen, purpose en duurzaamheid binnen organisaties?

Ynzo wijst erop dat morele ambitie, purpose en duurzaamheid allemaal onder dezelfde paraplu van impact vallen in een veranderende wereld. Hij benadrukt dat bedrijven vroeg moeten nadenken over de positieve impact die ze willen hebben op de maatschappij en hun werknemers. Deze impact moet geïntegreerd worden in de kernstrategieën van de organisatie. Uiteindelijk draait het volgens Ynzo om het willen en kunnen maken van positieve veranderingen die verder gaan dan alleen financiële doelstellingen.

Terug naar overzicht

Laatst gewijzigd 17 september, 11:35
Deel dit artikel...